因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，欧洲所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

创新工场主要就是这种模式，国组我们从IT桔子看创新工场的投资统计，国组很容易发现他们的投资习惯符合我们刚才说的三个要素：投资行业分散但项目很多(20个行业数百个项目)、投资金额较低(主要是数百万、数千万量级)。在这个阶段，建电技联企业通常已经走出了死亡之谷进入成长期，拥有了较为清晰的商业模式。

iPhone则借着移动互联网发展的机会，欧洲用“应用生态体系”，欧洲这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。在标的企业的生命周期里，国组最佳的投入时点是其营收增长率由低变高的拐点;同样最佳的退出时点则是其增长率由高变低的拐点。现值收益的核心体现在由于资本的进入降低了未来发展的不确定性风险，建电技联所以标的项目的未来贴现率(Requiredrateofreturn)随之下降。

处于高成长行业(也就是风口)的企业，欧洲理论上讲是具有行业超额利润的。嘀嘀能够成功的关键，国组就在于使用互联网手段解决了车辆供给与用户需求之间的信息不对称，国组高效的完成了驾乘双方的匹配;而淘宝则打破了用户购物的时间、地域限制，满足了用户随时随地比价购物的需求，所以这两家公司也就拥有了成为巨头的潜质。

如果一个处于高成长行业的企业同时具备独特的行业内竞争优势，建电技联那么在项目成熟后所获得的超额利润，就可以称之为垄断利润。

因为任何一个行业里面都存在竞争对手，欧洲行业竞争驱动因素的变革才能够引起行业洗牌、带来新的创业机会。 而在玩家付费比例方面，国组在2015年的第三季度，手游玩家的付费比例仍然是极低的，而且能够接受的单次付费金额大多数也是在50元以下。

6.2产品成熟阶段——2016年5月至今在产品到达了成熟阶段，建电技联已经积累了相当的用户之后，建电技联《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。所以，欧洲从五月份至今，欧洲《王者荣耀》一方面继续原来的增加用户活跃度的活动，另一方面又加大了在社交方面的活动，让老玩家能够顺利带新玩家入坑。

4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，国组并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，国组所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。2016.6.28新增师徒系统，建电技联恋人、死党系统、勇者积分系统。