神奇　　王冲的观点有很多理论依据。

宗旨就是，伙伴市场运营只服务好自己的用户就好。就像当年的B站一样，神奇虽然有很多人都看过，但都没有那个眼光。

二次元圈内人士通常都有一套特定的话语体系，伙伴米哈游的团队尤其如此。艾瑞咨询《2016年中国二次元手机游戏》报告显示，神奇2015年我国二次元手机游戏收入已经达到13.84亿元，神奇同比增长153.4%，预测到2017年我国二次元手机游戏收入将达41.22亿元，我国二次元手机游戏总量出于持续增长趋势。事实上，伙伴陈飞就对数娱梦工厂表示：伙伴“米哈游新推出的《崩坏3》可能会因过于重度的玩法缩小了受众范围，以至于表现得不像《崩坏学园2》那么亮眼，团队自己也有反思。

神奇“当初那个团队(米哈游)谁会投啊?结果大家现在都开始后悔错过了。如果IPO成功，伙伴米哈游将会成为吉比特后，第二家独立挂牌A股主板的游戏公司。

假如时光可以倒转，神奇那么在5年前的上海滩，一家由三名上海交大技术宅成立的名为米哈游的游戏公司，可能将成为所有投资人争相追逐的香饽饽。

“比如开投资人会议的时候，伙伴创始人在台上说，伙伴脱了裤子就要玩这个游戏，进门的时候都说ただいま(日语“我回来了”)，让坐在台下的其他人听得一脸懵逼。无数流传在行业里的精神致幻剂，神奇都在引诱者摇摆不定的创业者们，从一个泥潭走入另一个泥潭。

于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品，伙伴选择成本低的工具类产品就在这样的环境下，被生死迫在眉睫的创业者抛弃。显而易见的是，神奇诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。

这些维度的独占不断强化着用户的记忆，伙伴从而形成惯性思维(比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀)。以许多在网络上成功传播的借势营销为例，神奇如之前的“苹果红各处红”，神奇短时提升一方面得益于以IP热度的借势，另一方面用户也在工具中完成了“发起情绪(对IP的喜爱)——解决情绪(找到情感发泄的方式)——情绪释放(完成分享、情感放大)”的过程。