想想也是，液交就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，液交把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。

对于做号者来说，出历传统的那一套：出历不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。有些人一天工作强度高达十几个小时，史成每天能产出几十篇水稿，一些做得比较早的号、加上权重比较高，已经能稳定每天1~2千元的收入。

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编辑翻完牌子，史成接单的人则在最短时间内出稿，交稿。

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但是有的东西是阶段性的，幅超如果有需要并购或者合并，也算是蛮大的成功。我们去看互联网的发展，液交我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。

那干脆我的技术就先把这个模型调好，出历然后让你选择，一键修复，很简单的逻辑。但福特的汽车流水线很简单，史成生产汽车的效率极大的提高。