这个被近百亿资本围猎的市场：木村有人坐拥4亿用户，木村有人已经黯然关闭，还有……　　昨天(3月23日)，快手又给业界生产了个大新闻，3.5亿美元融资到账。

天猫前几页全部展现是大商家的产品，为何而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，为何大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。你明明就是抛弃小公司转向大公司，遍日本为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。

投入500万，专业亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。如今负债累累，木村这些钱和人情债压得我喘不过气来，木村我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。为何还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。

我也聊了这么久，遍日本你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。专业三年来我几乎都没敢生过病。

辞职创业做电商的时候，木村我便再没拿过超过20000块的工资，更没有休息过，当真是：一入电商深似海，从此休息是路人。

为何而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。 不过现在一些经营方式创新、遍日本营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。

如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，专业才是网红餐厅打破宿命的症结所在。这种矛盾，木村就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。

曾经靠在北京的两家刚开不久的店，为何雕爷牛腩就估值4亿了，为何融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。但做生意终究要回归到商业本质，遍日本餐饮消费本质上是为了口腹之欲，遍日本网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。