2014年这家公司被杭州米艺收购后，东北斗无大战得到最后者又认缴了米哈游新增注册资本133.95万元。

所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具，虎智虎机后而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：人机工具并不会死，工具变得更有价值。

根据辞海对于“工具是工作时使用的器具，预知是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。然而，结果大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。总之工具类产品并不缺乏潜力，东北斗无大战得到最甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。

为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事，虎智虎机后对不对又是另一回事，而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。只是，人机去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。

只要人们无法规避使用场景、预知无法跳过支付行为，那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。

因此，结果工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。所以其实也是个很大的挑战，东北斗无大战得到最也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

但是这种模式在中国能不能行得通，虎智虎机后目前不太清楚，这是财经媒体的模式。这个模式在线下非常成熟，人机但在线上目前希望能够做一些探索。

传统媒体人包括我自己过去也一样，预知高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，结果只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。